Familienexterne Übergabe

Die Ausgangssituation:

Innerhalb eines Jahres sollten wir für ein eigentümergeführtes Familienunternehmen Nachfolger finden und mehrheitliche Anteile an diese verkaufen bei gleichzeitiger Minderheitsbeteiligung und Absicherung der Existenzgrundlage der Familie.

Das haben wir erreicht:

• Umwandlung der Personengesellschaft in eine GmbH
• ausgewogene Rollenteilung zwischen neuen Eigentümern und Familie bei gleichzeitigem Wachstum des operativen Geschäftes
• Verkaufspreisfestlegung

So sind wir vorgegangen:

• Zielsetzung und Positionierung des Eigentümers festgelegt
• potenzielle Gesellschaftsformen analysiert und bewertet
• Due Dilligence durchgeführt inklusive Festlegung des Kaufpreises
• unterschiedliche Übergabeoptionen durch Einzelgespräche mit möglichen Käufern und Eigentümer bewertet
• Rollen und Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten in Form eines GmbH-Gesellschaftsvertrages mit allen Beteiligten festgelegt
• standardisierte Managementprozesse und Controllinginstrumente etabliert

Das gelang, weil:

• eine Balance der unterschiedlichen Interessen von Management und Familie gefunden wurde
• die potenziellen Konflikte der einzelnen Interessengruppen adressiert und die bestehenden Konflikte gelöst wurden
• der Eigentümer immer wieder den Status quo und seine Positionierung mit uns reflektierte